Kategorie: Best Practices
Firmennamen finden mit & ohne Namensgenerator: So geht’s!
Am Anfang jeder Neugründung steht die Herausforderung, einen geeigneten Firmennamen finden zu müssen. Dieser Firmenname, auch als Firmierung bezeichnet, ist so fest mit dem Unternehmen verbunden, wie kaum ein anderer Aspekt. Schon aus diesem Grund gilt es, sich vorher ausführlich mit der Thematik auseinanderzusetzen und keine überstürzten Entscheidungen zu fällen. Kreativität unter großem Druck. In diese Situation kommen viele Startups und Gründer, wenn es darum geht einen Firmennamen finden zu müssen. Das Budget eine professionelle Kreativ-Agentur mit der Namensfindung zu beauftragen ist nicht vorhanden. Und plötzlich muss man eine wichtige Entscheidung treffen, von der viel abhängt und die oftmals gar nicht [...]
Steuererklärung: So lässt sich ein Arbeitszimmer absetzen
Die Steuererklärung treibt vielen Deutschen einmal im Jahr die Schweißperlen auf die Stirn. Vor dem inneren Auge erscheinen Aktenberge, graue Büroräume im Finanzamt und eine – an Matrix erinnernde – Zahlenhölle. Insbesondere die Frage „ Was kann ich absetzen? “ macht viele Steuerpflichtige unsicher. Das häusliche Arbeitszimmer ist ein klassisches Beispiel dafür.
5 Quellen für mehr Aufträge als Freelancer
Jeder Freelancer ist sein eigener Herr, wenn es darum geht neue Aufträge zu bekommen. Das Internet bietet dabei eine Fülle an Möglichkeiten, um an mehr Arbeit zu kommen. Welche das genau sind lesen Sie hier.
Was es kostet Franchise-Unternehmer zu werden
Yves Rocher, Starbucks, BackWerk, der Telekom Shop um die Ecke oder auch Mrs. Sporty, eyes + more und die Bären Company. All diese kleinen Lädchen, die wir aus dem alltäglichen Leben in der Fußgängerzone kennen, haben eines gemeinsam: Sie basieren meist auf Franchisemodellen. Das ist jedoch nach außen hin oft nur auf den zweiten oder dritten Blick hin zu erkennen.
Wie man mit Talentförderung im Unternehmen bis zu 88% mehr aus Mitarbeitern rausholt
Laut einer Studie der Princeton University über den Einfluss von Übung auf eine spätere Leistung kam heraus, dass nur 12% der Fähigkeiten auf ein regelmäßiges Wiederholen eines Prozesses zurückzuführen sind. Die restlichen 88% entstehen demnach aus purem Talent. Ein meist unbeachtetes Potenzial, das jeder Ihrer Mitarbeiter mitbringt.
